廣西貴港建設集團有限公司經營管理改革專題
時間：2018-12-29 17:39:31 供稿：辦公室甘雪仟 圖片：辦公室甘雪仟 編輯：辦公室蔡忻雨 點擊量：
廣西貴港建設集團有限公司經營管理改革專題
為深入落實集團公司股東會決議，集團公司召開了第二屆董事會第一次會議，并產生了新一屆經營領導班子。為推動經營結構調整、人事改革等工作，集團公司成立了以戴華董事長為組長，戴育輝、黎一敏為副組長，閉紅寧、吳鵬、張善忠、梁俊成為組員的領導改革小組。2018年下半年來，新班子重實干，強執(zhí)行，抓落實，在改革領導小組的指導下，就推動改革管理工作召開了多次會議，各項改革工作有序開展，改革初見成效。
▲集團公司召開第二屆董事會第一次會議研究討論集團公司經營管理改革和人事改革等事項
▲集團公司經營管理改革動員會議
▲集團公司改革管理推進會議
調整組織機構，完善管理制度
在此次改革中，集團公司將原12個職能部門（辦公室、人力資源部、財務部、經營部、工程管理公司、技術質檢部、安全生產部、材料設備部、工程預算部、工程結算部、貫標辦、總工室）和1個黨群組織（黨委與工會）調整合并為7個職能部門和1個黨群部（黨委與工會），新成立了子公司——港工建材有限公司。在此基礎上，集團各職能部門和子公司制定、完善了各部門（公司）的管理制度，進一步規(guī)范了集團公司內部管理。為集團公司推行經營管理改革提供了有力的制度保障。
推進人事改革，激發(fā)員工活力
今年8月，集團公司首次實行干部競聘上崗，打破論資排輩，選撥任用了一批年輕干部，做到了讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺。此外，集團公司還實行了績效考核制度，調整了全集團員工薪資，有效激發(fā)了員工活力，提升了工作效能，為推動集團公司人事改革邁出了新的一步。
▲中層干部競聘會現場
引入BIM項目管理系統(tǒng)，提高工程項目管理水平
集團公司于2018年9月與北京廣聯(lián)達筑夢科技有限公司達成BIM戰(zhàn)略合作，引入了BIM項目管理系統(tǒng)。該平臺可將工程施工進度、施工計劃、工程質量、安全預警、遠程監(jiān)控、施工安全和運維等各項信息納入信息化管理，充分實施動態(tài)施工管理。該系統(tǒng)現已正式運行，為提高集團公司工程項目管理水平提供了強有力的信息技術支持。
▲集團公司BIM項目管理系統(tǒng)培訓
抓好工程質量創(chuàng)優(yōu)，辛勤耕耘碩果累累
▲2016-2017年度廣西優(yōu)秀企業(yè)
▲2018年廣西企業(yè)100強-第68名
▲榮譽榜
▲集團公司七項工程榮獲2018年貴港市建設工程“荷城杯”獎（最高質量獎）
▲集團公司五項工程榮獲2018年廣西建設工程“真武閣杯”獎（最高質量獎）
▲集團公司十項工程榮獲2018年下半年貴港市建設工程施工安全文明標準化工地獎
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