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貴建集團(tuán)召開2019年上半年工作總結(jié)會(huì)議
時(shí)間：2019-08-02 09:14:11 點(diǎn)擊量：
7月23日下午，貴建集團(tuán)2019年年中工作會(huì)議在一樓會(huì)議室召開，會(huì)議由副董事長(zhǎng)閉紅寧主持，集團(tuán)公司高管、機(jī)關(guān)和子公司全體員工約150人參加了會(huì)議。
會(huì)上，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黎一敏認(rèn)真總結(jié)了集團(tuán)公司2019年上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作開展情況，并部署了下半年的工作任務(wù)。
▲集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡棟乾（右一）、張善忠（左一），總經(jīng)濟(jì)師譚小裕（左二），總監(jiān)劉奎（右二）。
▲集團(tuán)公司副總經(jīng)理梁俊成（右一）、吳鵬（右二），總工程師李耀旺（左二）， 董事羅君聰（左一）
會(huì)議指出，在集團(tuán)公司全體干部職工的共同努力下，公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好。一是較好的完成了營(yíng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二是深耕本地市場(chǎng)，拓展經(jīng)營(yíng)區(qū)域；三是強(qiáng)化了項(xiàng)目管控，服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)；四是推動(dòng)了輔營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；五是加強(qiáng)了建章立制、黨建、員工培訓(xùn)等內(nèi)部管理工作，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司上半年的經(jīng)營(yíng)收入不夠理想、在建項(xiàng)目工程開工量有所下滑、施工現(xiàn)場(chǎng)管理有待提高，質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)等六項(xiàng)問題有待優(yōu)化解決。存在問題影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，阻礙下一步的工作計(jì)劃的進(jìn)行，需要各部門員工和各子公司攜手及時(shí)解決和追蹤。針對(duì)存在問題并結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，黎副董代表集團(tuán)公司董事會(huì)對(duì)下半年的工作部署提出了具體要求和殷切希望。
一、繼續(xù)拓寬經(jīng)營(yíng)思路，深耕貴港，面向廣西，加大自營(yíng)或者代建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)力度，繼續(xù)抓好六個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)作為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、抓經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，抓清收、回籠資金。
三、抓好企業(yè)榮譽(yù)申報(bào)。
四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量消防等管控工作。
五、加強(qiáng)黨建工作，促企業(yè)正面宣傳引導(dǎo)。
六、增源節(jié)流，壓縮非經(jīng)營(yíng)性的費(fèi)用開支。
一、繼續(xù)拓寬經(jīng)營(yíng)思路，深耕貴港，面向廣西，加大自營(yíng)或者代建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)力度，繼續(xù)抓好六個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)作為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、抓經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，抓清收、回籠資金。
三、抓好企業(yè)榮譽(yù)申報(bào)。
四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量消防等管控工作。
五、加強(qiáng)黨建工作，促企業(yè)正面宣傳引導(dǎo)。
六、增源節(jié)流，壓縮非經(jīng)營(yíng)性的費(fèi)用開支。
▲集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡棟乾（右一）、張善忠（左一），總經(jīng)濟(jì)師譚小裕（左二），總監(jiān)劉奎（右二）。
▲集團(tuán)公司副總經(jīng)理梁俊成（右一）、吳鵬（右二），總工程師李耀旺（左二）， 董事羅君聰（左一）
隨后，副董事長(zhǎng)閉紅寧作總結(jié)講話。閉副董要求：全體員工要在董事會(huì)的帶領(lǐng)下，積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策：一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。加強(qiáng)與集團(tuán)公司業(yè)主單位的溝通聯(lián)動(dòng)，積極發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，整合各路資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟，將經(jīng)營(yíng)工作做得更好。二是抓好質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。三是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。集團(tuán)公司高管要加強(qiáng)與員工的溝通聯(lián)系，多關(guān)心員工、傾聽員工心聲。四是進(jìn)一步抓好集團(tuán)公司黨建引領(lǐng)工作。
會(huì)議號(hào)召，在下半年，集團(tuán)公司全體員工要和時(shí)間賽跑，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)合作、攻堅(jiān)克難，努力完成集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，為創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)輝煌繼續(xù)奮發(fā)前行。
會(huì)議號(hào)召，在下半年，集團(tuán)公司全體員工要和時(shí)間賽跑，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)合作、攻堅(jiān)克難，努力完成集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，為創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)輝煌繼續(xù)奮發(fā)前行。
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